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地板利润空间逐渐缩小 企业需加强成本控制
现阶段,地板行业可谓是“品牌林立”,这对于中小地板企业来说,压力和挑战还是存在的,要想在当今残酷的市场竞争中存活下来,地板企业亦需加强自身的抵御风险的压力。 

节省开支 有效进行成本控制 

地板中小企业融资难、原材料价格上涨、劳动力成本上升、人民币升值等多重因素作用下,严重影响企业生存状态。俗话说得好:“留着青山在,不怕没柴烧”。节省企业开支,防止“企业开支”变成“企业浪费”。这不仅仅是当务之急,长远来说,也是提高地板企业竞争力的十分重要的一环,同时也是大部分企业常用的自救方法之一。 

中小地板企业应该控制硬性广告费用的投入,节省广告开支,有效利用有限的广告费,投入到公关传播、事件营销等低成本、高回报的宣传策略上,让消费者心悦诚服,心甘情愿地接受自己的品牌。 

收缩战线 强调投入产出比 

这种自救方法虽然不能确保“谋万世”,不能确保“一本万利”,但至少可以协助地板中小企业掌控事物发展的进程,至少可以保障企业进退自如,在极大程度上免去企业拼杀的劳苦忧虑以及失败的心酸愁烦,更重要的是它可以延长企业存活的时间以及提高存活机率。 

稳固企业内部,练好内功。坚持多角度了解环境,坚持深层次挖掘优势,坚持全方位盘点资源,不急于求成,不人云亦云,更不能攀比跟风,丧失主见。企业发展是一个不断投资过程。而投资又无非是个投入和产出的问题。讲究投入产出比,就是要让成本降到最小值,使效益达到最大化,确保顺利度过难关。 

打造强势地板品牌 

品牌塑造是一个系统工程。我们必须清楚,广告只是企业塑造品牌可以选择的一种方法,但不是必经之路。 

一叶障目,不见泰山。越是简单的道理,越容易被忘记,地板中小企业容易陷入误区,陷入品牌是“奢侈品”的误区,陷入了没有大钱就不能做品牌的误区。这是很严重的误区,它直接打击了很多中小地板企业塑造品牌的信心,甚至影响了塑造品牌的决心。 

其实,这是一个很简单的道理:条条大路通罗马,找到一条正确的路,随即就可以解决问题。例如,依靠网络迅速走红的名人,都是超低成本塑造品牌的鲜活案例。当然,这其中涉及到品牌知名度和美誉度如何共同提升的问题,必须处理好,否则就失去了品牌的基本意义。总之,非常时期需要非常手段。只要地板中小企业愿意努力,完全是可以掌控低成本塑造强势品牌。

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